Formation Green Belt Lean Six Sigma

AMELIOREZ LA PERFORMANCE DE VOS PROCESSUS-CLES.
RESOLVEZ LES PROBLEMES COMPLEXES EN TRAITANT LES CAUSES DE VARIABILITE DE PERFORMANCE.
CONSOLIDEZ VOS DEMARCHES D’AMELIORATION CONTINUE EN DEVELOPPANT LES COMPETENCES DE VOS CHEFS DE PROJETS.

 

Les « Plus » pédagogiques

♦ Chaque stagiaire est porteur d’un projet « grandeur nature » à mener en parallèle de la formation,
♦ Des simulations de mise en situation
♦ Des formateurs aguerris et reconnus
♦ Une formation labélisée par l’Université Lean 6 Sigma 

Public

♦ Acteurs de l’amélioration continue
♦ Techniciens et ingénieurs process, méthodes, qualité
♦ Cadres opérationnels, managers terrain

Objectifs

♦ Former des chefs de projets d’amélioration opérationnels, capables d’encadrer et d’animer des équipes dans des projets, ateliers ou chantiers, visant des améliorations significatives des processus de l’entreprise.

En particulier, les bénéficiaires de la formation connaîtront les concepts et outils clés de la méthodologie Lean Six Sigma et vont développer leur aptitude à :

♦ Organiser et conduire un projet ou un atelier d’amélioration structuré selon les phases du DMAIC, en constituant et animant une équipe.
♦ Spécifier les besoins clients et les indicateurs de performance pertinents.
♦ Maitriser les outils d’analyse et d’amélioration de processus et de flux, et d’identification des valeurs ajoutées et gaspillages.
♦ Identifier et prioriser les causes fondamentales d’un problème, d’un gaspillage, ou d’une variation, en factualisant et quantifiant les constats et en remontant aux causes racines.
♦ Mettre en œuvre les meilleures solutions pour optimiser les flux, les postes et modalités de travail, les paramètres de processus, afin d’améliorer la performance.
♦ Pérenniser les solutions et la performance autour d’un plan de surveillance, d’actions terrain et de rituels d’animation.
♦ Les bénéficiaires pourront se présenter à l’épreuve de certification Green Belt Lean Six Sigma.

Prérequis

♦ Se voir confier un projet d’amélioration par son entreprise (le projet servira de cas d’application pratique en formation et de sujet de certification) 
♦ Bonne compréhension de notions mathématiques de base (niveau d’étude BAC ou pratique)
♦ Savoir utiliser les applications bureautiques habituelles (tableur, présentation) et éventuellement les outils de gestion de projet
♦ Disposer d’un ordinateur portable pendant la formation (pendant deux jours)
♦ 2 ans d’expérience professionnelle

Modalités pratiques (durée, dates, lieux, modalités d’accès)

♦ Durée : 8 jours répartis sur 4 mois
♦ Format hybride: 4 jours à distance et 4 jours présentiel
♦ Nombre de stagiaires : 6 à 12 personnes
♦ Lieu : au sein des locaux de l’entreprise cliente, en France.
♦ Dates : nous contacter
♦ Accessibilité : à tous, sans restriction (nous contacter en cas de besoin particulier)  

Méthodes 

♦ Formation-action avec simulations, exercices et conduite de projet, 
♦ De nombreux outils et supports de conduite de Projets fournis et appliqués ; utilisation du logiciel statistique Minitab ou Ellistat,
♦ Observation  des comportements de la conduite de projet et du changement par des jeux de rôles et des mises en situation

Contenu

♦ Introduction aux démarches Lean Six Sigma
♦ Le Lean Six Sigma et ses outils
♦ Conduire un Projet DMAIC (détail de toutes les phases)
♦ Introduction aux analyses statistiques 
♦ Outils de créativité et d’amélioration
♦ Démarches de pérennisation
♦ Conduite du Changement

Modalités d’évaluation

♦ En cours de formation, par observation par le formateur, lors des échanges des « points du matin » et lors des jeux de rôles et exercices, 
♦ Test de connaissance sous forme de QCM en fin de formation.

Remise de l’attestation de formation à l’issue de la formation.

Certification

♦ Organisme certificateur : Centrale Supelec Executive Educaton
♦ Référence du certificat auprès de France Compétences : certification Green Belt Lean Six Sigma, constituée du bloc 4 « Piloter l'amélioration de la performance avec le Lean Six Sigma » du titre RNCP 38433 « Expert en transformation des systèmes de production. » ♦ Modalités de certification : Soutenances auprès d’un jury d’un projet d’amélioration mené en DMAIC démontrant l’aptitude à mener le projet avec la méthode et les outils pertinents. 
♦ Critères de certification : conclusion réussie de la formation (présence + réussite du test de fin de formation) ; réussite opérationnelle du projet ; utilisation efficace et appropriée de la démarche et des outils Lean Six Sigma.

Indicateurs de satisfaction et de certification

♦ Taux de satisfaction 2023 : 92%
♦ Taux de satisfaction 2024 : 93%
♦ Moyenne évaluation satisfaction 2023 :  4.4/5
♦ Moyenne évaluation satisfaction 2024 :  4.4/5
♦ Taux de certification 2023 : 100%
♦ Taux de certification 2024 : 100%

Tarifs 

♦ Nous consulter

Contact

♦ Contact@servea-conseil.com

Principales formations au catalogue: