Formation Yellow Belt Lean Six Sigma

Les « Plus » pédagogiques

♦ Un format de formation-action grâce à des exercices et simulations éprouvés qui permettent une bonne compréhension de tous les concepts et outils,
♦ Des outils efficaces et accessibles,
♦ Des formateurs aguerris et reconnus.
♦ Techniques d’animation participatives,

Public

♦ Opérateurs et techniciens qualité, méthodes, R&D, production, industrialisation, logistique, achats
♦ Pilotes de processus
♦ Consultants débutants,

Objectifs

♦ Savoir résoudre des problèmes simples en utilisant la méthode DMAIC

En particulier, les bénéficiaires de la formation sauront :

♦ Comprendre les enjeux et les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle,
♦ Comprendre la notion de processus,
♦ Comprendre les concepts du Lean Six Sigma et savoir utiliser la méthodologie DMAIC pour résoudre des problèmes simples,
♦ Savoir adopter les bons réflexes d’amélioration de processus et utiliser les outils de base de l’amélioration, savoir utiliser ces approches et ces outils dans le Management du quotidien,
♦ Savoir appliquer les phases du DMAIC et être capable de traiter des problèmes en identifiant et supprimant les causes racines,
♦ Être en mesure d’animer un atelier de résolution de problèmes et d’accompagner les projets d’amélioration de processus dans l’entreprise,
♦ Pouvoir se présenter à l’épreuve de certification Yellow Belt Lean Six Sigma.

Prérequis

♦ Une expérience professionnelle de 2 ans minimum
♦ (éventuellement) Chaque participant se verra confié la conduite d’un projet d’amélioration de processus en rapport avec son activité ou son environnement professionnel. 
♦ Des notions élémentaires sur la qualité 
♦ La volonté de participer à l’amélioration continue dans son entreprise

Modalités pratiques (durée, dates, lieux, modalités d’accès)

♦ Durée : 3 jours 
♦ Format :

• blended – 1 jour à distance et 2 jours présentiel
• présentiel : 3 jours 

♦ Nombre de stagiaires : 6 à 12 personnes
♦ Lieu : au sein des locaux de l’entreprise cliente, en France.
♦ Dates : nous contacter
♦ Accessibilité : à tous, sans restriction (nous contacter en cas de besoin particulier)  

Méthodes 

♦ La pédagogie est interactive et inclus de nombreux exercices pratiques de groupe et individuels basés sur des exemples réels issus du monde de l’industrie et des services, 
♦ De nombreux outils et supports de résolution de problèmes ainsi que les manuels de cours papier (tous issus de 25 ans de pratique opérationnelle) sont mis à disposition des stagiaires dans le cadre de la formation,

Contenu

♦ Notions de Performance, 
♦ Méthodes de résolution de problème 
♦ La boite à outils de l’amélioration - A3-RPO, QQOQCP, Brainstorming, Ishikawa, Pareto, Cartographie de processus, Collecte des données, 5 pourquoi, Fiche solution, Matrice de hiérarchisation … et vote, Management Visuel, Charte projet, Plan d’actions
♦ Introduction au Lean Six Sigma 
♦ Processus, flux, leadtime et valeur ajoutée
♦ L’Equipe
♦ Clients et besoins clients
♦ Management visuel 

Modalités d’évaluation

♦ Observation par le formateur lors des échanges et des mises en situation
♦ Test de connaissance sous forme de QCM en fin de formation.

Remise de l’attestation de formation à l’issue de la formation.

♦ En cas de certification, celle-ci se fera par soutenance du projet auprès d’un jury de l’Université Lean Six Sigma 
♦ Référence du certificat à l’inventaire de la CNCP : 2258
♦ Critères de certification :  

o conclusion réussie de la formation (présence + réussite du test de fin de formation), 
o réussite opérationnelle du projet, 
o utilisation efficace et appropriée de la démarche et des outils Lean Six Sigma.

Indicateurs de satisfaction et de certification

♦ Taux de satisfaction 2020 : 100%
♦ Taux de satisfaction 2021 : 100%
♦ Moyenne évaluation satisfaction 2020 :  4.5/5
♦ Moyenne évaluation satisfaction 2021 :  4.25/5
♦ Taux de certification 2020 : NA
♦ Taux de certification 2021 : NA
♦ Taux de satisfaction 2022 : 100%
♦ Moyenne évaluation satisfaction 2022 : 4.7/5
♦ Taux de certification 2022 : NA

Tarifs 

♦ Nous consulter

Contact

♦ Contact@servea-conseil.com

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